Внедрение : как оценить результат на старте?

Сама по себе информационная система от своего существования, не зависимо от того, насколько она хороша, привносит слабое влияние на увеличение производительности компании. Если вы продолжите следовать прежним методами работы и бизнес-процессами после внедрения информационной системы, вы можете ожидать только такую же, или наиболее вероятно худшую производительность. Другими словами, система обеспечивает поддержку обновлённых видов процессов, но это задача самого руководства Предприятия решать какими должны быть эти бизнес процессы и принимать решение по их последующему использованию или отклонению. Эффективность использования системы, которую необходимо рассчитать для получения показателя эффективности затрат, зависит, в первую очередь, от успешности стратегии самого бизнеса. Другими словами неверно говорить о правильном и эффективном внедрении информационных технологий, призванных принципиально влиять на эффективность работы Предприятия, без рассмотрения достижения того или иного уровня ключевых показателей производительности Предприятия. Если при внедрении -системы игнорируется стратегия Предприятия, а само использование рассматривают как технологию реализации исключительно тактических задач, то, при получении бесспорных локальных преимуществ, принципиальных улучшений в бизнесе может и не наступить. Сравнительные выгоды в таких проектах зачастую настолько малы, что многие начинают считать современные информационные системы излишне дорогим удовольствием.

Оценка эффективности деятельности предприятия с помощью -системы

Показателей много, путь к цели один 1. Новый подход В статье авторы излагают концепцию нового подхода к решению проблемы выбора цели внедрения системы и приводят поясняющий пример, показывающий преимущества этого подхода по сравнению с традиционным подходом. Расширение понятий Говоря языком образов — вселенная бизнеса расширяется. На наш взгляд, следует расширить и категории ее описания.

Если НЕТ, то какие методы оценки эффективности вы используете + TCO ), а в оценке эффекта от внедрения системы SAP на стоимость Для оценки инвестиционной рентабельности ИТ-проекта чаще всего.

Анализ существующих подходов и методов оценки эффективности инвестиций в информационные системы 1. Информационные системы и их роль в деятельности промышленных предприятий 1. Разработка классификации информационных систем для оценки эффективности инвестиций 1. Анализ существующих методов оценки эффективности инвестиционных проектов по внедрению информационных систем на действующих промышленных предприятиях 1. Постановка целей и задач исследования Разработка организационно-экономического механизма оценки эффективности инвестиций при выборе информационных систем для действующих промышленных предприятий 2.

Теоретические и методологические основы оценки эффективности инвестиций в информационные системы при их выборе для действующих промышленных предприятий 2. Разработка организационно-экономического механизма оценки эффективности инвестиций при выборе информационных систем для действующих промышленных предприятий 2. Методика определения затрат при оценке эффективности инвестиций в информационные системы 2. Методика определения результатов при оценке эффективности инвестиций в информационные системы Разработка методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов, связанных с внедрением информационных систем, с учетом возможных рисков 3.

Учет неопределенности и риска при оценке эффективности инвестиционных проектов, связанных с внедрением информационных систем 3. Управление рисками проекта по внедрению информационной системы при ее выборе для действующего промышленного предприятия 3. Оценка эффективности ИП по внедрению различных типов ИС имеет важное значение, поскольку проекты внедрения ИС требуют значительных финансовых вложений и характеризуются высокой степенью риска.

Реализация проектов по внедрению ИС связана с привлечением долгосрочных инвестиций в значительных размерах и требует выбора экономически эффективных проектных решений и оценки эффективности инвестиций в ИС на всех стадиях инвестиционного цикла.

Мария Шантаренкова Компании-заказчики достаточно единодушны в том, что касается причин, приводящих к проектам внедрения -системы. Однако в оценке результатов внедрений, в частности в оценке эффективности -системы, у ИТ-менеджеров единодушия нет. Почему компании запускают проекты по внедрению -системы? Как правило, большинство компаний говорят о такой проблеме, как отсутствие информации о функционировании организации.

Руководство не имеет информации, без информации нельзя принять важное управленческое решение, и это подводит компанию к необходимости построения новой интегрированной системы управления.

Опыт оценки эффективности автоматизации ТОИР применимы для проектов внедрения ERP-систем, кто как считал 3."Быстрые победы" - на каких Определение наиболее эффективных инвестиций в ИТ.

Легче и удобнее взаимодействовать с фирмой, сотрудники которой смогут оперативно в течение считанных часов появиться на предприятии, где работает внедренная ими система. Географическая близость важна и при необходимости доработки системы, так как фирма-разработчик обычно всегда закладывает в стоимость доработки командировочные расходы нельзя забывать, что проект доработки будет более длительным и неудобства его - более существенными, если фирма-разработчик находится достаточно далеко.

Следует учитывать, что на весь цикл установки -системы покупку, внедрение, сопровождение, развитие придется потратить в несколько раз больше средств, чем на приобретение самого ПО с коэффициентом 3. При этом чем сложнее и дороже внедряемая -система, тем выше будет коэффициент. Возможность модульного приобретения системы. Для экономии средств должна существовать возможность приобретения и внедрения -системы помодульно и только на необходимое число рабочих мест. Покупка полного комплекта модулей системы сразу - не лучший вариант, так как все модули будут внедрены только через несколько лет, а за это время некоторые из них могут уже устареть как и сама система.

При решении вопроса о выборе той или иной системы целесообразно самостоятельно или с помощью фирмы-консультанта построить матрицу критериев выбора ИС.

Эффективность можно оценить

Методика оценки эффективности инвестиций в информационную систему управления вузом заключается в совместном применении двух подходов: Для рассмотрения процесса внедрения информационно-коммуникационных технологий со стороны затрат использован наиболее проработанный в настоящее время и дающий точный результат показатель ТСО , совокупная стоимость владения.

Этот показатель наилучшим образом подходит для определения наименее затратных вариантов ИКТ-решений. При рассмотрении внедрения информационно-коммуникационных технологий в качестве процесса, влекущего за собой положительные эффекты для организации, автором использован подход, базирующийся на применении инструментов процессного управления, посредством рассмотрения влияния ИСУ на бизнес-процессы управления организации.

До сих пор при оценке экономической эффективности ИС использовались инвестиционной привлекательностью внедрения ERP-систем, создавая.

Оценка целесообразности инвестиций в тех пор как первые компьютеры робко проникли в офисы, не одно копье было сломано в спорах об оценке эффективности инвестиций в информационные технологии. Информационные технологии все увереннее утверждаются в роли полноценного участника бизнеса компаний, а не только нахлебника и потребителя ресурсов, поэтому и инвестиционный подход к оценке ИТ-проектов стал обще признанным. Однако, говоря о таком подходе, всегда упускается небольшой нюанс, несколько, как мне кажется, меняющий взгляд на оценку инвестиций в ИТ.

Любой бизнес это деятельность, направленная на получение прибыли в условиях ограниченности ресурсов, и ввиду этой ограниченности возникает конкурентная природа инвестиционного процесса. С одной стороны, поскольку сейчас ИТ-подразделения стали полноценным фактором, влияющим на конкурентные преимущества и прибыль компании, ИТ-проекты конкурируют с проектами в сфере основного производства или любыми другими не ИТ-проектами, осуществляемыми предприятием. С другой стороны, ввиду того, что список технологий достаточно велик, и каждая обещает свои выгоды, требуя тот или иной объем инвестиций, возникает конкуренция между различными ИТ-проектами.

Показатели эффективности автоматизации

Дорогостоящие системы известных производителей далеко не всегда гарантируют успех их внедрения. Кроме того, при оценки эффективности внедрения зачастую используются различные экономические модели. После того, как маятник качнулся в обратную сторону, компании стали срочно искать виновных в своих неудачах и пытаться хоть как-то учесть эффект от внедрения информационных систем. Заказчики во всем обвиняли исполнителей, последние указывали на плохо организованные бизнес-процессы, которые невозможно автоматизировать в принципе.

Реальные изменения после внедрения происходят не сразу, некоторые из них носят субъективный характер и плохо поддаются количественной оценке в денежном выражении.

Для оценки эффективности внедрения компьютерных систем используются показатели возврата инвестиций (ROI - return on.

Транскрипт 1 Оценка экономического эффекта внедрения -системы. Понимая сложность количественной оценки, компании стараются использовать для обоснования проекта качественные характеристики, например: Повышение качества принятия управленческих решений; Повышение прозрачности бизнеса; Сокращение сроков подготовки отчетности.

Многие компании не задумываются о подготовке бизнес-кейса, содержащего экономическое обоснование, считая ситуацию очевидной, например: Оценка эффективности проекта внедрения возможность обосновать размер бюджета проекта, а точно оценить необходимые для проекта ресурсы. Экономическая оценка результатов проекта позволяет лучше понять его риски и установить четкие показатели эффективности .

Возможности сокращения затрат и увеличения выручки зачастую связаны с наведением порядка в процессах и процедурах, усилением внутреннего контроля. Экономический эффект не всегда сопутствует внедрению новой технологии, а зависит от того, как эта технология используется.

Оценка эффективности внедрения -систем

Внедрение изменений, связанных с изменением местного законодательства Внедрение новых функций системы, связанных с появлением новых направлений, отделов и т. Поэтому, очень важно при планировании затрат по проекту предусмотреть все возможные перспективы развития системы. Внешний консалтинг частичное или полное перевнедрение системы Внутренняя работа - такая же как и в процессе внедрения системы, в большем или меньшем масштабе Замена системы на новую Оборудование и системное программное обеспечение - насколько аппаратная платформа, используемые операционные системы и СУБД на которой работает система, являются индустриальными стандартами в своей области и распространенными среди производителей систем.

Если да, то закупка следующей системы с большой долей вероятности обойдется компании дешевле. Внешний консалтинг - насколько сложно и трудоемко организовать перенос и трансформацию данных в новую систему Вычисление плановой совокупной стоимости системы не будет полным, если не рассматривать риски компании, которые связаны с проектом внедрения системы, поскольку работы по их минимизации, или в идеале устранению, представляют для компании дополнительные затраты ресурсов.

Оценка эффективности внедрения ERP-систем. Для оценки эффективности внедрения системы используется показатель возврата инвестиций.

К современным информационным технологиям и системам предъявляются достаточно жесткие требования: Часто в российской практике информационные технологии рассматриваются как необходимая, но чисто вспомогательная функция, выступающая как центр затрат. Чтобы изменить такую ситуацию, нужно обосновать, каким образом возможности, предоставляемые современными информационными технологиями, могут обеспечить успех предприятия на рынке.

На сегодняшний день успешно функционируют 11 функциональных модулей, охватывающих все сферы деятельности компании в режиме реального времени. Оценка экономической эффективности внедрения и эксплуатации системы — один из главных вопросов волнующих топ-менеджмент компании, вкладывающих в нее значительные средства и как следствие выдвигающих справедливое требование: -система как минимум, должна окупить расходы на ее внедрение и эксплуатацию и начать приносить предприятию дополнительный доход.

Руководству компании необходимо знать, ради чего осуществляются вложения в информационные технологии, содержится соответствующий персонал, и каков будет экономический результат подобных инвестиций. Проблема оценки эффективности вложений в -систему становится чрезвычайно актуальной. Необходимо достигнуть разумного соотношения между размером вложений и той выгодой, которая может быть получена от использования -системы.

Этот вопрос постоянно волнует руководство компании. При этом определить количественную величину подобных результатов не представляется возможным, так как их характеристика, в основном, отражает позицию и отношение топ-менеджмента компании к внедренной системе. По такому описанию результатов составить адекватное мнение о возможностях -системы практически невозможно.

Эффективность внедрения : рынок жаждет реальных оценок

Дорогостоящие системы известных производителей далеко не всегда гарантируют успех их внедрения. Кроме того, при оценки эффективности внедрения зачастую используются различные экономические модели Российская специфика В конце х годов, после"доткомовского бума", вопрос о возможности эффективного вложения средств в информационные технологии вообще не стоял, поскольку неконтролируемые приобретения исключали такие понятия, как или .

После того, как маятник качнулся в обратную сторону, компании стали срочно искать виновных в своих неудачах и пытаться хоть как-то учесть эффект от внедрения информационных систем. Заказчики во всем обвиняли исполнителей, последние указывали на плохо организованные бизнес-процессы, которые невозможно автоматизировать в принципе.

Методики оценки экономической эффективности фактического внедрения Особенности внедрения ERP-системы в компании CadburyIndia: 65 .. защита инвестиций, произведенных в информационные технологии.

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Каждый метод оценки описан в сравнении с другими по их результативности для организации. Даны рекомендации по использованию методологии внедрения с целью оценивания их эффективности для деятельности предприятия. -системы, методы оценки эффективности, оценка параметров, сравнение методов оценки эффективности, оценка результатов внедрения, рекомендации по применению оценки результатов Обновление систем управления — это процесс, в который компании углубляются каждые 5 лет, однако в практике присутствуют и более регулярные моменты — все это обусловлено простым и вполне объяснимым желанием руководителей вывести свою деятельность на кардинально новый уровень.

Немного реже возникает необходимость обновить систему ввиду сильной деградации существующей системы. Чтобы правильно принять решение о внедрении -системы или ее модернизации, нужно получить оценку параметров. Главный критерий в оценке эффективности — это реализация бизнес-идеи или экономической концепции. Если иными словами — оценка должна показать, какие возможности появятся у предприятия после внедрения системы управления. При этом важно, какие цели ставятся перед руководством: Оптимизация процессов — выведение производства на новый уровень.

Поднятие рейтинга, увеличение объема продаж и занятие ниш на новых рынках. Оптимизация частичная либо, как ее называют, коррекция. В данном случае выход на новый уровень не требуется.

Проблемы оценки экономической эффективности проектов (Часть1 )

Главная Планирование ресурсов предприятия Особенности внедрения и оценка эффективности -систем Особенности внедрения и оценка эффективности -систем Внедрение -систем потребует досконального изучения бизнес-процессов на предприятии, знания документооборота, бухгалтерской и налоговой документации, экономики предприятия.

Сегодня существует большой выбор различных -систем для малого и среднего бизнеса. Системы отличаются друг от друга не только функционалом, стоимостью затрат на внедрение, но и возможностью быстрой адаптации к изменениям бизнес-процессов на предприятии. Одни системы модифицируются быстро — в течение нескольких дней, другим понадобится несколько месяцев. Особенности внедрения -систем При выборе специализированного программного обеспечения необходимо определить, на сколько эффективно данная система сможет максимально автоматизировать все бизнес-процессы на предприятии.

При этом следует помнить:

изучил современные методы оценки эффективности внедрения дальнейшего управления проектом по внедрению системы ERP. .. предприятия – операционной, инвестиционной и финансовой (Исаев.

Актуальность темы Для большинства отечественных предприятий весьма актуальна сегодня проблема оценки эффективности внедрения корпоративных информационных систем КИС. Проведенный обзор применяемых методов анализа инвестиций в КИС позволил выделить проблемы, возникающие при их использовании. Многие руководители задают вопросы о том, насколько необходимо оценивать экономическую эффективность КИС и кто должен ее оценивать.

Какие подходы используются при оценке эффективности КИС? Когда это делать лучше? Где искать источники экономической эффективности КИС? В настоящее время наблюдается заметный рост спроса на автоматизацию управленческих функций. Создание и внедрение КИС требует значительных инвестиций: При разработке концепции проектируемой системы, составным элементом которой является оценка экономической эффективности, риски непроизводительных затрат ощутимо снижаются.

Целью разработки концепции является обоснование общих требований - функциональной структуры КИС и количества необходимых автоматизированных рабочих мест, технического и программного обеспечения. Использование полнофункциональной единой системы управления ресурсами компании может дать огромные преимущества предприятию в организации эффективного управления компанией, увеличении быстроты реакции на изменения внешней среды, повышении качества обслуживания клиентов.

Оценка эффективности внедрения в компании ОАО «Нижнекамскнефтехим»

ИС предприятия Как оценить выгоды проекта по внедрению той или иной информационной системы? Ответ на этот вопрос не прост, поскольку определяется его связанностью с нематериальными активами, а также сложностью и многообразием современных информационных технологий. Внедрение современных информационных технологий, даже при достаточно широком предложении на этом рынке и регулярном снижении цен, остается дорогостоящим проектом.

Тем не менее конечная цель — укрепление рыночной позиции предприятия — оправдывает средства в рамках продуманной и экономически обоснованной стратегии развития. Сегодня мыслящий руководитель не станет заниматься проектом внедрения информационной системы без просчета прямых выгод от ее эксплуатации, что невозможно без тщательного анализа и определения ее экономической необходимости, эффективности и целесообразности.

Оценка эффективности внедрения SAP ERP в компании ОАО компании и конечно давать быструю отдачу от инвестиций в них.

Источники эффективности каждой подсистемы, безусловно, определяются реализуемыми функциями: При обосновании целесообразности включения в состав -системы подсистемы управления материально-техническим снабжением источники экономической эффективности - в сокращении уровня страховых запасов и своевременности пополнения материально-технических ресурсов; повышении оборачиваемости оборотных средств, сокращении неликвидных запасов и количества или доли срочных, неплановых закупок.

Корме того, сокращаются простои, а значит, объемы производства увеличиваются. Простои бывают, скажем, из-за недоступности необходимых материалов. А материалы могут отсутствовать оттого, что информация со склада в службу снабжения поступает несвоевременно или в нужное время в нужном месте эта информация недоступна например, материалы есть на складе другого подразделения компании и могут быть выданы, но подразделение, которому они необходимы, не имеет доступа к информации о складских запасах. При определении рациональных масштабов автоматизации в сфере сбыта источники экономической эффективности следует искать в сокращении потерь из-за некорректного оформления сопроводительных документов на отпускаемую продукцию.

Потери из-за отклонений в целевых ориентирах сбытовой политики, например: Время исполнения заказов минимизируется. Обслуживание клиентов становится предельно корректным, их потери от несвоевременного или неточного исполнения заказа снижаются. Если в -системе предприятия планируется подсистема управления производством, источники экономической эффективности следует искать в увеличении объемов производства в натуральном выражении за счет повышения загрузки производственных мощностей и стоимостном выражении из-за повышения качества продукции.

Оценка эффективности инвестиционных проектов. На что нужно обращать внимание инвесторам