Разработка механизма управления региональной инвестиционной стратегией

Основные цели и задачи государственной национальной политики Самой главной целью инвестиционного менеджмента является обеспечение максимизация благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Для достижения поставленной цели управление инвестиционной деятельностью предприятия направлено на решение следующих основных задач: Система инвестиционного менеджмента реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержанием рассматриваемой системы управления инвестиционной деятельностью. Эти функции являются составными частями любого процесса управления любой управляющей системы вне зависимости от вида деятельности предприятия, его организационно-правовой формы, размера, формы собственности и т. В теории управления эти функции характеризуются как общие. Состав этих функций определяется конкретным объектом данной управляющей системы. Теория управления рассматривает эти функции как специфические. Рассмотрим содержание основных функций инвестиционного менеджмента в разрезе отдельных групп Основными в группе функций инвестиционного менеджмента как управляющей системы являются:

Инвестиционная стратегия региона

Инвестиционные решения . Аналитические . Инвестиционные решения не могут приниматься самостоятельно от стратегических финансовых решений, которые связаны со стадией жизненного цикла компании и опираются на стратегический финансовый анализ по целому ряду комплексных методик. Среди современных методов такого анализа выделяются: Однако инвестиционные стратегии создаются не только как часть финансового стратегического плана.

С концептуального уровня их определяет стратегия развития бизнеса, а стратегические инициативы диктуют формирование содержательной части инвестиций.

но и в существенной мере потеряли стратегические ориентиры своего Современное управление инвестиционным процессом в регионах РФ.

Рассматриваются предпринимательские риски и их минимизация при реализации инновационных программных комплексов Научно обосновывается методология стратегического управления инновационной деятельностью предприятия и алгоритм решения проблем управления инвестиционными процессами создания инновационных программных комплексов. , . Ключевые слова: В условиях глобализации мировой экономики инновационность развития экономических систем становится ключевым фактором конкурентоспособности в их хозяйственном развитии.

Об этом, в частности, свидетельствует наличие во многих развитых странах и надгосударственных образованиях таких как ЕС специальных программ поддержки инновационно активных компаний. Главной особенностью современного экономического развития является становление новейшего технологического уклада, базирующегося на информационных технологиях. Фактически можно говорить о том, что информатизация общества явилась основным катализатором процессов глобализации мировой экономики.

Ядром технологического уклада являются микроэлектроника и развивающаяся на ее основе наноэлектроника, программное обеспечение, вычислительная техника, реализующая аппаратно-программные решения, а также новейшие технологии обработки информации, включая параллельную оптическую обработку информации, системы волоконно-оптической и беспроводной связи1.

Развивающийся в настоящее время мировой экономический кризис, с одной стороны, существенно затрудняет процесс внедрения новых информационных технологий, создающих новые производственные возможности, освоение которых обеспечивает развитие экономических систем. С другой стороны, именно экономические кризисы приводят к активизации разработки, как новой продукции, так и к общему подъему инновационной активности во многих направлениях развития экономических систем.

Таким образом, в период экономического кризиса происходит перетекание инвестиций из традиционных производств, сбыт продукции которых на время кризиса часто затруднен, в инновационные разработки. То есть продолжение инвестиций в сложившихся направлениях производства часто оказывается более рискованным, чем инвестиции в нововведения. Сегодня в Российской Федерации на государственном уровне уделяется серьезное внимание развитию инновационных процессов в экономике, поставлена задача возвращения России статуса ведущего игрока на мировой арене.

Для решения проблем инновационного развития отечественной экономики на федеральном и региональном уровнях разработан ряд нормативных актов, стимулирующих инновационную активность экономических систем.

Без категории В учебнике изложен комплексный научно-методологический подход к проблеме управления инвестиционными процессами. Рассматриваются теоретические основы концепции управления инвестиционным процессом, обосновываются методологическая база и методические подходы к оценке инвестиционной привлекательности экономических систем различного уровня и управлению инвестиционным процессом в них. В учебнике изложен комплексный научно-методологический подход к проблеме управления инвестиционными процессами.

Системно раскрываются базовые понятия, проблемы и инструменты концепции управления инвестиционным процессом, оценки инвестиционной привлекательности экономических систем, прогнозирования объемов инвестиций. Содержит тесты и практикум по изложенным темам. Для преподавателей, аспирантов и студентов экономических и управленческих направлений вузов, практических работников и слушателей системы профессиональной переподготовки кадров.

Использование основ стратегического управления в строительном секторе авторами статьи система управления инвестиционными процессами в.

Освоение подобных методик желательно для каждого, кто намерен заниматься инвестированием. Стадии инвестиционного менеджмента Инвестиционный менеджмент содержит в своей основе четыре управленческих стадии: Задачи инвестиционного менеджмента Анализ, выбор и оценка инвестиционных объектов с учетом риска и доходности. Обеспечение роста экономического и производственного развития предприятия за счет эффективной инвестиционной деятельности.

Максимизация доходности объекта за счет прибыли от инвестиционной деятельности. Минимизация инвестиционных рисков. Обеспечить финансовую устойчивость и платежеспособность фирмы в процессе осуществления инвестиционной деятельности; Своевременно реализовать инвестиционные проекты и программы. Функции инвестиционного менеджмента Инвестиционный менеджмент выполняет следующие функции: Планирующая функция — на этой стадии осуществляется разработка инвестиционной стратегии и инвестиционной политики.

Планирование в инвестиционном менеджменте способствует составлению четких заданий или программы действий, разработке планов инвестиционных мероприятий, получению доходов, эффективного использования инвестиционных ресурсов.

Управление инвестиционным процессом: ситуация в России и опыт развитых стран

К сожалению, действующая модель инвестиционного процесса в аграрной сфере экономики республик ЮФО, в том числе, в РСО-Алания, в целом продолжает оставаться деформированной и малоэффективной, характеризуемой отсутствием устойчивых источников инновационного роста, хроническим дефицитом финансово-инвестиционных ресурсов, а также слабостью и непоследовательностью мер государственной аграрной политики в инвестиционной сфере.

Это, естественно, сдерживает процессы экономического оздоровления финансово несостоятельных перерабатывающих предприятий АПК региона. Значимость концептуальной разработки стратегии структурной модернизации регионального АПК в контексте усиления её инвестиционно-инновационной составляющей в механизме антикризисного управления процессом финансового оздоровления перерабатывающих предприятий определяется рядом причин.

инвестиционные приоритеты региона (территории, отрасли, технологии основные цели управления инвестиционными процессами на территории Региона;; задачи, которые Цель разработки Инвестиционной стратегии.

В условиях многолетнего кризиса отрасли инвестиционного комплекса Российской Федерации не только оказались лишенными полноценного спроса, но и в существенной мере потеряли стратегические ориентиры своего развития. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Смирнов В. Срок публикации - от 1 месяца. Отсутствие в регионах организационно-экономических механизмов мобилизации собственных и привлечения внешних источников инвестиционных средств выдвигает на первый план задачу повышения инвестиционного потенциала субъектов предпринимательской деятельности на мезоуровне и создания благоприятного инвестиционного климата в каждом регионе [3, С.

В условиях нестабильной экономики возможности инвестиционного комплекса РФ не в состоянии обеспечить ввод прогрессивных фондов в подавляющем числе секторов отечественной экономики и не позволяют решить задачу ее структурно-технологической модернизации. Возможности некапиталоемкого роста довольно ограниченны, и уже через несколько лет все свободные ресурсы могут быть задействованы, следовательно, без значительного наращивания инвестиций дальнейший рост экономики будет неосуществим.

Развитие экономики невозможно без поглощения финансовых ресурсов, то есть без притока капитала. Основным критерием оценки инвестиционной составляющей экономического роста РФ является инвестиционная активность, представляющая собой совокупность экономических отношений, которые отражают эффективность процессов формирования и использования внутреннего и привлеченного капитала для достижения целевых функционирования экономических систем разного уровня.

Современное управление инвестиционным процессом в регионах РФ должно включать в себя, как минимум, следующие этапы: Невозможно достичь высоких темпов развития социально-экономической системы РФ, используя только рыночные механизмы, поэтому возникает необходимость дополнительных регулирующих воздействий со стороны органов управления страной, регионом, отраслью посредством следующих друг за другом циклов усовершенствования системы управления инвестиционным процессом.

Инвестиционная привлекательность региона обусловлена [2, С. Сущностью процесса инвестирования должны стать вложения всех возможных ресурсов в реальный сектор экономики, то есть в основной и оборотный капитал предприятий.

Управление инвестиционным процессом. Принципы анализа инвестиционных проектов

Стратегии субъектов РФ и муниципальных образований Стратегия социально-экономического развития субъекта РФ Стратегия социально-экономического развития субъекта РФ является важнейшим документом стратегического планирования на уровне региона, направленным на решение задач устойчивого социально-экономического развития региона и нацеленным на согласование интересов всех заинтересованных сторон.

В соответствии с Федеральным законом от Основными этапами разработки стратегии социально-экономического развития субъекта РФ:

Корпоративное управление инвестиционным процессом и принятие того в рамках корпорации, – стратегическое планирование капиталовложений.

Антикризисное управление предприятием: Принципы анализа инвестиционных проектов Инвестиционная деятельность на предприятии — это наиболее сложный вид управленческой деятельности, так как связан с будущим состоянием фирмы, которое необходимо правильно спрогнозировать или предвидеть. инвестиции представляют собой применение финансовых ресурсов в форме долгосрочных вложений капитала капиталовложений.

Осуществление инвестиций — протяженный во времени процесс. Поэтому для наиболее эффективного применения финансовых ресурсов предприятие формирует свою инвестиционную политику. Политика представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей предприятия. Инвестиционный проект — планируемая и осуществляемая система мероприятий по вложению капитала в создаваемые материальные объекты, технологические процессы, а также в различные виды предпринимательской деятельности в целях ее сохранения и расширения.

Методология управления инвестиционными процессами или проектами в общем случае включает следующие этапы: Система управления должна соответствовать следующим принципам: Направленность действий субъекта управления на достижение конкретных целей.

Управление инвестиционными программами и проектами

Стратегическое управление инвестиционными процессами в жилищной сфере крупного города Щенников Игорь Валентинович Диссертация - руб. Стратегическое управление инвестиционными процессами в жилищной сфере крупного города: Москва, .

Методы управления инвестиционными процессами в условиях переходной государства или стратегии хозяйствования на конкретном предприятии.

Инвестиционная и строительная деятельность в Республике Казахстан, сборник Агентства Республики Казахстан по статистике. В наихудшем положении в году оказались Атырауская область и г. Получить полный текст За год список лидеров возглавляет Жамбылская, Атырауская, Алматинская области, что характеризуется увеличением объемов вовлеченных инвестиций в хозяйственный оборот регионов.

По наименьшему притоку инвестиций в капитальное строительство можно выделить: Для обеспечения экономического роста страны необходимо задействовать все региональные рычаги и механизмы, стимулирующие развитие инвестиционного потенциала и эффективное его использование. При обеспечении высоких темпов роста инвестиций, данные регионы будут иметь возможность для сбалансированного инвестирования всех сфер развития и в определении инвестиционных точек роста эта группа регионов может стать потенциальным лидером.

С учетом мирового опыта можно выделить несколько базовых механизмов стратегического управления инвестиционной деятельности в рыночной экономике, использовавшихся в разных странах при различных экономических условиях. Ниже характеризуются те из них, которые определяются в первую очередь макроэкономической политикой государства.

Инвестиционный менеджмент

С переходом на рыночные отношения данные классификации не утратили своего научного и практического значения, но они стали явно недостаточными по следующим причинам: Как известно, они включают как реальные инвестиции вложения, так и портфельные. Данная классифика-ция совершенно не учитывает портфельных инвестиций; во-вторых, с переходом на рыночные отношения значительно расширились способы и методы финансирования как капиталь-ных вложений, так и в целом инвестиций, а также сфера их при-ложения.

Определить координатором реализации инвестиционной стратегии Липецкой области основные цели управления инвестиционными процессами на.

Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации Бясов К. На современном этапе все большее число организаций осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды. Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью организации, подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия.

Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения. Инвестиционную стратегию можно представить как генеральное направление программу, план инвестиционной деятельности организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению инвестиционных целей и получению ожидаемого инвестиционного эффекта.

Инвестиционная стратегия определяет приоритеты направлений и форм инвестиционной деятельности организации, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие организации. Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия, основными элементами которого являются миссия, общие стратегические цели развития, система функциональных стратегий в разрезе отдельных видов деятельности, способы формирования и распределения ресурсов.

Актуальность разработки инвестиционной стратегии организации определяется рядом условий. Важнейшим из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней инвестиционной среды.

Стратегии субъектов РФ и муниципальных образований

Системы стратегического управления для бизнеса: Отдельную нишу на рынке бизнес-систем занимают аналитические программные продукты, предназначенные для поддержки принятия решений на стратегическом уровне управления предприятием. Главное отличие таких инструментов от систем оперативного управления состоит в том, что последние обеспечивают управление предприятием в"режиме функционирования", то есть выполнения вполне определенной производственной программы, в то время как аналитические системы стратегического уровня помогают руководству предприятия вырабатывать решения в"режиме развития".

Масштабы происходящих изменений могут быть различными от глубокой реструктуризации до частичного обновления технологий на отдельных производственных участках, но, в любом случае, лица, принимающие решения рассматривают альтернативы развития, задавая себе вопрос: Какой бы мощной и развитой ни была информационная система предприятия, она не может помочь в решении этих вопросов, во-первых, потому, что настроена на стационарные, устоявшиеся бизнес-процессы, во-вторых, в ней нет, и не может быть информации для принятия решений относительно новых областей бизнеса, новых технологий, новых организационных решений.

Однако в недалеком будущем ситуация коренным образом изменится.

Инвестиционная деятельность организации во всех ее формах не рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной Основанная на новой парадигме управления разработка инвестиционной стратегии.

Казбекова Л. Коркыт Ата, Республика Казахстан Стратегия управления инвестиционными процессами в экономике Казахстана в условиях рыночной трансформации воспроизводства взаимообусловлена оптимальным сочетанием внутренних и внешних источников инвестирования , наращивание и эффективное использование которых должно обеспечить поэтапное преодоление отраслевых и структурных диспропорций. Для достижения финансовой стабилизации важно решить следующую экономическую дилемму.

Поэтому необходимы взвешенные меры, способствующие активизации производственной и финансовых составляющих реформ. Стратегически важно рациональное сочетание внутренних и внешних инвестиций , обеспечивающих экономический рост. В условиях дефицита оборотных фондов проблема инвестиционных ресурсов может быть решена на базе оптимизации воспроизводственной и технологической структуры привлекаемых инвестиций, в том числе иностранного капитала.

Это позволяет, во-первых, направить инвестиции на разработку природных богатств, импортировать технологии, оборудование, сельхозмашины, развивать инфраструктуру, решать социальные и экологические проблемы, а во-вторых, обучиться эффективным методам экономического управления, стратегии маркетинга , организации сбыта , финансового контроля и планирования [1]. Динамика инвестиционных процессов проявляется, прежде всего, в создании и функционировании корпораций и финансово-промышленных групп.

Особенности стратегического управления инвестиционными процессами в экономике

Управление инвестиционными процессами и инвестиционным потенциалом региона О. Десятниченко преподаватель Северо-Западной академии государственной службы Санкт-Петербург инвестиции, как один из важнейших элементов экономики, образуют основу хозяйственного развития региона. От масштабов, структуры инвестиций и эффективности использования инвестиционного потенциала во многом зависит уровень развития региона и его перспективы.

Взаимная обусловленность процессов экономического роста и инвестиционной активности определяет огромное значение вопросов управления инвестициями.

Критериями управления региональной инвестиционной стратегии, . Экономические методы управления инвестиционными процессами в регионе.

Разработка механизма управления региональной инвестиционной стратегией Самогородская М. Эта неопределенность значительно усиливается в отношении механизмов регионального управления. На наш взгляд, механизм управления и реализации региональной инвестиционной стратегии включает в себя следующие структурные элементы: Основополагающим началом формирования механизма управления региональной инвестиционной стратегии служат конкретные объекты и субъекты управления.

Процесс формирования механизма управления региональной инвестиционной стратегии Первый шаг. В соответствии с принципом измеримости, присущим стратегическим целям, возникает необходимость трансформации целей в конкретные задания критерии управления. Снижения финансового риска в экономике региона; повышения эффективности структуры производства и потребления. Кроме того, в качестве критериев возможно использование и других показателей, являющихся производными от рассмотренных выше.

Степень согласованности критериев управления и факторов управления можно оценить сопоставлением планируемых и достигнутых показателей состояния факторов и показателей результатов затрат, эффектов, эффективности , достижение которых обеспечивается мобилизацией указанных факторов. Характер воздействия зависит от природы фактора и его восприимчивости к тем или иным методам воздействия.

Изучив и систематизировав точки зрения различных авторов на эту проблему, мы предлагаем следующую структуру методов управленческого воздействия на региональные инвестиционные процессы. По характеру управленческих воздействий различают методы прямого и косвенного воздействия. Методы прямого воздействия предполагают такое регулирование инвестиционных процессов, при котором региональные органы власти в инициативном порядке осуществляют определенные действия, используя принадлежащие им объекты и ресурсы.

Разработка стратегии предприятия