Бизнес и инновации. Питер Друкер. Книга в кратком изложении за 10 минут

Впервые она увидела свет в году и с тех пор многократно переиздавалась. В честь юбилея рекомендуем перечитать бестселлер или прочесть его впервые! Друкер был уверен, что каждый может научиться управлять собой, проектами и людьми. Вот пять секретов эффективного руководителя от гуру менеджмента. Успешные руководители рационально используют каждую минуту, делегируя задачи, выполнение которых не требует их непосредственного участия. Сейчас делать это намного проще — есть масса удобных мобильных приложений. Затем изучите перечень дел и спросите себя: Если задача все-таки важна, подумайте, может ли ее выполнить кто-то кроме вас. Есть смысл повторять такую проверку раз в несколько месяцев, чтобы убедиться, что вы все еще распоряжаетесь временем с умом.

Как Питер Друкер сделал меня бизнес-тренером

Введение в переработанное издание книги Менеджмент 28 Глава 1. Менеджмент как социальная функция и либеральное искусство 71 Глава 3. Критерии менеджмента 81 Часть . Новые реалии менеджмента 91 Глава 4. Знание — это все 92 Глава 5.

Скачать Питер Друкер - Практика менеджмента бесплатно fb2, epub, doc, pdf о бизнесе» Управление, подбор персонала» Питер Друкер - Практика.

Усиление взаимосвязанности и переплетение всех сторон деятельности организации: Системный подход исходит из того, что любая организация есть система, каждый из элементов которой, хотя и имеет свои ограниченные цели, но при этом теснейшим образом связан с другими элементами. В соответствии с этим управленческие действия не просто функционально вытекают друг из друга, на что делал акцент процессный подход, а все без исключения оказывают друг на друга как непосредственное, так и опосредованное воздействие.

Изменения в одном из них неизбежно обусловливают изменения в остальных, а в конечном результате во всей организации. Поэтому каждый руководитель, принимая собственные решения, должен учитывать их последствия для общих интересов. Одним из представителей системного подхода, впервые рассмотревших предприятие, как социальную систему, был американский исследователь Честер Бернард — , занимавший в течение двух десятилетий пост президента .

По мысли Бернарда, физические и биологические ограничения, присущие людям, заставляют их объединяться в согласованно действующие группы социальные системы , и дальнейшее сотрудничество людей в их рамках зависит от результатов достижения цели и эффективности минимизации затрат. Всякую такую систему можно разделить на две части: Организации Бернард определяет как системы сознательно координируемой деятельности двух или нескольких лиц и характеризует их, за исключением государства и церкви, как частные.

По мысли Бернарда, организации могут быть формальными неформальными. Каждая формальная организация включает в себя: Она иерархична главный признак , объединяет индивидов, имеющих осознанную совместную цель готовых сотрудничать друг с другом, вносить вклад в общее дело, подчиняться единой власти. Руководитель формальной организации должен обеспечивать деятельность важнейших ее звеньев, поддерживать внутренние коммуникации, формулировать цели, находить оптимальное равновесие между противоборствующими силами и событиями, принимать а себя всю ответственность за действия подчиненных.

Цель неформальной организации, по мнению Бернарда, состоит в распространении неофициальной информации; поддержании устойчивость формальной организации, обеспечении личной безопасности работников, независимости от формальной организации.

Питер Друкер: биография «отца менеджмента»

Описание О книге Большинство книг по менеджменту обычно рассказывают об управлении другими людьми. Тема этой книги — управление самим собой. Чтобы эффективно работать, недостаточно быть умным, много трудиться или быть эрудированным.

Умер отец современной теории менеджмента Питер Друкер для Wall Street Journal, часто сотрудничал с Harvard Business Review.

Основные принципы менеджмента по версии Питера Друкера Предмет менеджмента — люди. Его задача — объединить людей для совместной работы, дать им возможность проявить сильные стороны и свести к минимуму их слабости; Одна из самых сложных задач для менеджеров развивающихся стран — выявить элементы собственных традиций, истории и культуры, на которых можно строить управление; Каждое предприятие требует простых, понятных и объединяющих целей. Они должны быть достаточно ясными и масштабными, чтобы стать общим видением.

В действительности под этим подразумевается приверженность всех сотрудников организации общим целям и ценностям; В задачи менеджмента входит рост и развитие предприятия и каждого сотрудника по мере изменений потребностей и возможностей. Обучение и профессиональный рост должны осуществляться на всех уровнях и никогда не прекращаться; Каждая организация состоит из сотрудников, обладающих разными умениями и знаниями и выполняющих самую разную работу.

Поэтому работа в организации должна строиться на коммуникациях и личной ответственности. Каждый сотрудник должен хорошо представлять себе, чего он хочет добиться, при этом его коллеги должны знать и понимать его цели; Ни количественные результаты, ни прибыль сами по себе не служат объективными показателями эффективности менеджмента на предприятии. Рыночные позиции компании, инновации, производительность, профессиональный рост сотрудников, качество, финансовые итоги — все эти факты важны для эффективности компании, да и просто для ее выживания; И наконец, самое главное.

О каком бы предприятии ни шла речь, результаты не находятся на его территории. Результат бизнеса — довольный потребитель. Результат деятельности больницы — вылеченный пациент.

Классические работы по менеджменту

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Друкер хотел ориентировать компании на клиентов, а не только на технологию. Работая в стиле Фрейда, Друкер зондировал глубоко, задавал вопросы и отслеживал связи.

Менеджмент (Питер Ф. Друкер, Джозеф А. Макьярелло) целого ряда бизнес-компаний, правительственных организаций, больниц и школ. Друкер .

Друкер родился в г. Был профессором общественных наук в Беннингтонском колледже, затем профессором Высшей Калифорнийской школы бизнеса, Нью-Йоркского университета. Друкер поменял множество мест работы с тех пор, как 70 лет назад начал свою трудовую деятельность. Преподавательскую деятельность активно сочетал с консультационной деятельностью, являлся постоянным советником ряда корпораций США"Дженерал Электрик","Сирс","Ай Би Эм".

В центре его внимания - предпринимательская деятельность, инновации, роль менеджеров в организации, организационные цели и логика формирования организационных структур. Является одним из создателей теории управления по целям, разработчиком метода кейс-стади, инициатором сравнительного исследования культур.

Друкер, Питер Фердинанд

Мне нравится 2 Питер Фердинанд Друкер нем. ; по-немецки его имя звучит как Петер; 19 ноября , Вена — 11 ноября — американский учёный австрийского происхождения; экономист, публицист, педагог, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента века. О Японской системе менеджмента Питер Друкер родился в Вене 19 ноября г. Вырос в Вене, в х переехал в Германию, учился в Гамбурге, затем во Франкфурте.

Преподавал менеджмент в Университете Нью-Йорка с по г.

Купить книгу «Бизнес и инновации» автора Питер Ф. Друкер и другие Именно феноменом менеджмента можно объяснить, почему на.

Эффективный руководитель В самой известной книге Питера Друкера поднимается тема эффективности работников умственного труда, приобретающих в современной организации статус руководителя, если в силу своего должностного положения или знаний они отвечают за работу, которая непосредственно влияет на способность данной организации функционировать и добиваться результатов. Чтобы стать эффективным руководителем, недостаточно быть умным и много трудиться.

Чтобы быть эффективным, не требуется специальных навыков, талантов или склонностей. Чтобы работать эффективно, руководителю нужно выполнять определенные — причем довольно простые — правила, описанные и прокомментированные в этой книге. Сегодня эффективные руководители быстро превращаются в важнейший ресурс общества, а эффективность на руководящем посту становится насущной потребностью любого человека, нацеленного на успех, самореализацию и достижения — как того, кто только начинает работать, так и того, кто уже прошел определенный путь наверх по карьерной лестнице.

Вниманию читателей предлагается десять лучших за всю историю журнала статей о лидерстве от специалистов ведущих бизнес-школ и руководителей-практиков. Как личность лидера и его характер влияют на стиль руководства? Какие существуют модели управления и в каких ситуациях они наиболее эффективны? Каковы основные задачи главы компании в условиях меняющейся экономики и в ситуации застоя?

Эти и другие важные вопросы, ответы на которые должен знать каждый профессиональный руководитель, подробно рассматриваются авторами настоящего сборника.

Питер Друкер - Классические работы по менеджменту

Описание О чем эта книга Большинство книг по менеджменту обычно рассказывают об управлении другими людьми. Тема этой книги - управление самим собой. Чтобы эффективно работать, недостаточно быть умным, много трудиться или быть эрудированным. Чтобы быть эффективным, не требуются специальные навыки, таланты, склонности или подготовка. Чтобы быть эффективным руководителю нужно делать определенные - причем довольно простые - вещи. К ним относится небольшой набор правил, которые создал Питер Друкер.

«Эффективное управление». Эта книга, созданная «отцом менеджмента» — Питером Друкером, по существу, стала учебником по всем видам бизнеса .

Экономика, Бизнес 10 идей Питер Друкер - самого великого мыслителя в мире бизнеса Один из самых влиятельных теоретиков менеджмента века Питер Друкер оставил после себя богатое наследие. Вот 10 ключевых установок, которые позволят многим изменить свое представление о бизнесе: Результаты достигаются благодаря использованию благоприятных возможностей, а не за счет решения проблем Если вы сконцентрируетесь на проблемах, в лучшем случае сохраните существующий статус-кво.

Если вы сосредоточите свое внимание на возможностях, вы достигните больших результатов, получите что-то сверх того, что у вас уже есть. Вы тратите большую часть своего времени на тушение пожаров и прикладываете большую часть усилий на решение проблем — или вы уделяете главное внимания изучению новых возможностей? Нет ничего бесполезнее, чем эффективно выполнять работу, которую делать вообще не нужно Эффективное использование вашего времени — это умение делать правильные вещи, а не вещи правильно.

Прежде чем пытаться оптимизировать ваше расписание, посмотрите сначала, что можно из него вычеркнуть совсем. Из того, чем вам приходится заниматься каждый день, что можно исключить вообще, а что — перепоручить другим? Если вы перестанете это делать прямо сейчас, насколько сильно это повлияет на вашу жизнь? Большая часть того, что мы называем менеджментом, состоит в том, чтобы усложнять людям выполнение их работы Каждая система управления, которую вы создаете, должны облегчать работу вашим сотрудникам, а не усложнять ее.

Питер Ф. Друкер — книги и биография

Конечно, мы не были знакомы лично: Думаю, это происходило, потому что руководители, которые уже назначают других руководителей, в своё время сами были так же назначены а может и папы их так были назначены… или, будучи людьми деятельными, они стали предпринимателями, без управленческого опыта или образования подняли свой бизнес, руководили им самостоятельно, пока он то ли бизнес то ли владелец-основатель не созрел до необходимости разделения функций владения и управления.

До трансляции оставалось меньше дух недель.

Питер Ф. Друкер, Клермонт, Калифорния, аря года . менеджмент бизнеса является всего лишь подвидом общего менеджмента и в своей.

Отзывы 6 Цитаты 13 Как сказал об этом более лет тому назад Джонатан Свифт: Результаты показали, что работник, успешно справляющийся со своими обязанностями в течение трехмесячного испытательного срока, вероятнее всего, сможет проработать в компании примерно тридцать лет. Конечно, кузена Пола нужно поддержать. Однако сделать его менеджером по продажам или финансовым директором было бы крайне опрометчиво. А вот его назначение на должность менеджера по продажам может стоить ей и рынка, и услуг высококвалифицированных менеджеров, в которых она по-настоящему нуждается.

И самое важное правило:

Питер Друкер – Лидерство. [Аудиокнига]