Бережливое производство

Как руководителю принимать правильные решения? Часть 2 В цикле статей Михаил Казанцев рассказывает и показывает как современному руководителю делать анализ своей деятельности. Простые визуальные инструменты - фрагмент системы Михаила Казанцева для руководителей. Освоив эти инструменты анализа, руководитель сможет видеть дальше других и лучше других прогнозировать последствия своих решений. Часть 1 Жизнь движется и мы движемся вместе с ней. Особенно это касается руководителей. Меняется ситуация на рынке, внутри компании, меняются сотрудники. И перед руководителем стоит все время одна и та же задача:

Какое главное условие для бережливого производства под ключ?

Суть её в постоянной оптимизации работы, устранении всех видов потерь и вовлечении в эти процессы каждого сотрудника. Принято считать, что концепция бережливого производства актуальна только для крупных предприятий, но на самом деле её всё чаще внедряют малый и средний бизнес. О том, как концепция бережливого производства применяется в автосервисном бизнесе, порталу

Приоритетные направления развития малого и среднего бизнеса, Возглавляет направление «Бережливое производство и современные.

В мире накоплен большой опыт по использованию бережливого производства. Этапы и принципы внедрения бережливого производства связаны с повышением конкурентоспособности предприятий малого бизнеса. Конкурентоспособность выпускаемой продукции напрямую зависит от ее свойств и качеств. Для внедрения на малом предприятии, системы бережливого производства необходимо провести обучение руководства и наиболее активной части сотрудников. Разработанные авторами критерии высокая мотивация, способность к обучению, коммуникабельность, лидерские способности, высокий уровень выносливости, активная жизненная позиция позволят отобрать достойных кандидатов из персонала фирмы для обучения системе бережливого производства.

. , , , , . Сокращение расходов происходит в государственном и частном секторе. Особенно остро последствия очередной волны кризиса ощущаются в муниципальных бюджетах, потому что основная часть доходов формируется за счет подоходного налога с физических лиц. Снижение объемов предпринимательской деятельности и сокращение рабочих мест сокращают налоговые поступления в бюджет муниципальных образований.

В связи с этим местные власти поддерживают активность предпринимателей разными способами.

Деминга в японское чудо. Развитие японской школы менеджмента. Положения теории человеческого потенциала. Мак-Грегор и японская школа менеджмента.

Бытует мнение, что «Бережливое производство» применимо только на и гармоничности российской экономики Развитие малого бизнеса создает.

Этот вопрос задают предприниматели промышленного сектора, производства материальных благ. А ответ будет полезен и сфере услуг, ИТ и социальным проектам. Зато о минимизации потерь говорят почти все. Правда же заключается в том, что без избавления от не получится Мастера закупали материал, подготавливали инструменты, иногда нанимали дополнительно Это предполагает непрерывную последовательность процессов, где нет перепроизводства и задержек.

Начинать же внедрение следует с изучения философии бережливого производства В процесс вовлекается как руководство, так и исполнители низших уровней. Процесс создания ценности Чтобы эффективно

Подготовка внутренних консультантов (бизнес-тренеров) по Бережливому производству

Бережливое производство - утопия или руководство к действию? Компании ищут пути сокращения издержек. Часто компании начинают с сокращения затрат на персонал. Обычно эта экономия едва покрывают инфляцию, а мотивация сотрудников падает. В такой ситуации требуется изменение системы управления операционными процессами компании.

Семинар «Основы Бережливого производства» для предприятий малого и среднего бизнеса Кемеровской области. декабря

Если проанализировать все процессы своего бизнеса, можно выявить эти потери. Причина может быть в сотрудниках, оборудовании, распределении материалов и использовании площадей. В х годах волна бережливого производства, которая к тому времени давно накрыла Европу и США, наконец докатилась и до России, — считается, что философию привез к нам Олег Дерипаска. Позже, увидев его успех, Росатом, Сбербанк и руководители других крупных компаний тоже присмотрелись к этой концепции.

Волна пошла дальше, и теперь бережливое производство внедряют все, кто понимает его пользу и кому это по силам. Важно понимать, что — вовсе не философия крупных корпораций и гигантов рынка.

ПОЛЕЗНЫЕ СТАТЬИ

А как на самом деле? Внедрение методологии бережливого производства в идеале позволяет решить целый ряд основных проблем, с которыми ежедневно и ежечасно сталкивается большинство предприятий: Авторы книги по бережливому производству Вумек и Джонс изложили суть подхода в виде пяти направлений деятельности:

Предлагаем Вашему вниманию специализированную программу БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО: СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ И МЕТОДИКА LEAN.

Высокая конкуренция на рынке. Именно инструменты бережливого производства позволяют решать эти и другие проблемы. Когда говорят про бережливое производство, часто упоминают -менеджмент и достижения японской компании . Есть еще одно слово — кайдзен непрерывное улучшения. Все эти непривычные для нас слова говорят о том, что организация ставит перед собой глобальную задачу — улучшаться каждый день, прогрессировать день ото дня.

Продвижение вперед зависит от самих руководителей, ведь недостаточно внедрять инструменты, нужно менять культуру менеджмента, поведение управленцев. Важно, что на конференции будут обсуждаться практические вопросы внедрения инструментов бережливого производства в современной организации. — это тип мышления В бережливом производстве важно внимание высшего руководства и первого лица на предприятии.

Если первое лицо озабочено внедрением бережливого производства — результат будет, если не заинтересовано — это пустая трата времени. — это тип мышления. Опыт внедрения бережливого производства в России и в развитых странах имеет одну важную особенность.

Бережливое производство для малого бизнеса: инструкция по применению

Программа проводится при участии ведущих специалистов международных организаций в области систем управления государственных и муниципальных служб. Концепция хорошо зарекомендовала себя в частном секторе, как в сфере производства, так и сфере услуг Это процесс постоянных улучшений способствующих продвижению новых методов, систем и процессов деятельности компаний. Участники семинара руководители всех уровней приобретут комплексный и целостный взгляд на этапы внедрения, освоят методы управления процессами, что способствует минимизировать ошибки построения путевой карты бережливого производства.

Крейта, организационные преобразования начинаются с изменения стиля работы одного сотрудника.

Тема «бережливого производства» не нова. Однако нынешний спад сделал её актуальной и даже модной. О японской чудо-методике повышения.

Завод ЭЛЬБОР является крупнейшим на территории бывшего СССР производителем, выпускающим качественные дверные замки повышенной секретности на основе собственных конструкторских разработок. В соответствии с пожеланиями потребителей разрабатываются новые продукты, вводятся улучшения и происходит переоснащение производства. Сформированная в году структура торгового дома в настоящее время представлена во всех регионах России. В этом году был запущен многофункциональный итальянский комплекс , позволивший автоматизировать значительное число операций, ранее выполнявшихся вручную.

Завод — участник многочисленных выставок, обладатель дипломов, сертификатов и патентов на собственные разработки в области взломостойких дверей и замков. Делами завода ведает его сын Илья, который и сам больше времени проводит в Санкт-Петербурге, где находится головной офис. За свою историю завод чем только не занимался — от похоронных венков до закаточных машинок.

При этом сын не испортил отношения с отцом, который руководил заводом с середины х. Семья Компанцов приехала в город Боровичи Новгородской области в году из Череповца.

Ваш -адрес н.

Бережливое производство на малом предприятии — как такое возможно? Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство Как-то мне довелось поучаствовать в вебинаре для руководителей малого бизнеса. Я как обычно рассказывал о бережливом производстве, о базовых принципах — ценности, потерях, о том, какой вред они наносят бизнесу.

Потери в бережливом производстве — то, что мы стремимся убрать из бизнес-процессов. Негативная роль потерь обеспечила отдельное название .

Процессы, приводящие к избытку запасов. Процессы, содержащие лишние движения. Восьмая группа процессов связана с потерями, обусловленными игнорированием человеческого фактора. Последовательное или взрывное уменьшение таких процессов позволяет приблизить время и уровень издержек к минимуму, определяемому только временем передела.

Варианты реализации Реализация концепции возможна в двух вариантах: В первом случае набор разовых мероприятий напоминает то, что делается при реинжиниринге бизнес-процессов в соответствии с методологией Хаммера.

Применение -системы для внедрения проектов Бережливого производства

12, Есть такая популярная шутка. По настоящему великую книгу мало кто читал, но ее появление изменило весь мир. В каждой шутке есть доля правды. С момента издания этой книги в конце ых на свет появилась целая концепция, новая философия производства и бизнеса.

Бережливое производство - система организации производства, направленная на непрерывное совершенствование деятельности организации и.

Предприятиям и компаниям, которые внедряют новейшие технологии в области операционного менеджмента или на пороге создания собственной Производственной системы на базе инструментов Бережливого производства , желающие создать динамическую модель развития собственного персонала, путем открытия учебного центра или воспитания собственных специалистов бизнес-тренеров в области бережливых технологий, адаптированных к бизнес- процессам компании. Цель проекта и результат: Теоретическая и практическая подготовка специалистов компании по методике внедрения инструментов Бережливого производства, ведение проектов внедрения инструментов 5 , , , , , Стандартизированная работа в производственных подразделениях, формирование отчётности и мотиваций персонала компании.

Компетенция составления документированных материалов, разработка регламентов, инструкций, методического материала адаптированного под специфику бизнеса. Ведение модели оценки и адаптации материала в производстве, оценка эффективности мероприятий в производстве. Проведение итоговых защитных мероприятий, в области сдачи проектов ответственными лицами, окончательных расчетов эффекта ведения проектов по Бережливому Производству. Навык ведения презентаций, тренинг-практикумов обучение персонала компании , кайдзен -мероприятий недельный штурм прорыв , программ по компании направленных на снижение издержек.

Курс содержит необходимый набор навыков и методик, необходимый сотруднику компании для проведения кайдзен- мероприятий и обучающих программ внутреннего консалтинга в области бережливого производства, методам выстраивания обучающих мероприятий тренингов , разработки комментирующих материалов для сотрудников компании, основанных на лучших практиках и разработках бизнеса.

Создание рабочей группы по обучению инструментам бережливого производства. Совместно с менеджментом компании и отделом по персоналу определение претендентов на позиции консультанта бизнес-тренера. Проведение индивидуальных занятий по подготовке сотрудников консультантов по бережливому производству , работы с инструментами , принципами и философией бережливых технологий.

Бережливое производство, как движущая сила бизнеса.

9, История бережливого производства Развитие торговли, рынка капитала, формирование институтов частной собственности, повсеместный переход от подневольного к наемному труду, уменьшение религиозного диктата и многое другое, что происходило на рубеже 18—19 веков, сформовало благодатную почву для промышленной революции. Повсеместно отрывавшиеся новые производства разрушили монополии средневековых гильдий, разнообразных торговых ассоциаций и прочих почетных компаний.

Множество ремесленных мастерских начали активно конкурировать между собой, что давало дополнительный толчок индустриальному развитию, но заставляло все больше задумываться о путях снижения себестоимости.

Бережливое производство не связано ни с определенной отраслью, Сколько времени проходит с момента, как бизнес вкладывает.

При этом обычно концентрируются на экстенсивном расширении рынков сбыта, а внутренним резервам отводится незаслуженно мало внимания. Вместе с тем, как показывает опыт, в части решения задачи повышения производительности труда мобилизация внутренних резервов организации, при грамотном подходе, может дать существенный эффект: Истоки метода Есть разные подходы к задействованию внутренних резервов.

Из них, мы полагаем, наиболее эффективным и органичным является тот, который основан на философии и инструментах Бережливого производства , . Бережливое производство берет свои истоки в Японии. После второй мировой войны японцы озадачились качеством своих автомобилей. Они стали изучать зарубежный опыт, перенимать зарубежные разработки в сфере организации производства и разрабатывать свои собственные. Большого успеха добилась в этом компания Тойота. Ее инженер впоследствии — председатель совета директоров Тайити Оно объединил все разработки в единую философию, которую затем весь мир узнал под названием Производственная система Тойоты , .

Результаты мы знаем — сегодня именно японские автомобили являются флагманами качества. После первых успехов японских автомобилестроителей на их методы обратили внимание американские и европейские конкуренты. Философия Тойоты вкупе с другими идеями была агрегирована и стала известна на Западе под названием . Что же представляет собой основы Бережливого производства? Если излагать кратко, то производимые товары и оказываемые услуги должны приносить некую ценность для потребителей — то, что удовлетворяет нужды и потребности, за что клиенты готовы платить.

Лекция №9. «2 типа бизнеса», «Бережливое производство», «Поиск баланса» / Неокономика